【培训日期】2007年12月28日-29日，2008年1月5日-6日

【培训地点】深圳，苏州

【培训对象】制造企业老板、董事长、总经理、副总经理、中高层领导干部，及希望获得系统性交期问题解决方案的人士

【课程背景】

    “计划赶不上变化！”、“质量打不过数量！”……急单、插单、补单甚至客户改单等问题一直是困扰中国生产制造企业的难题，因无法按期完成 订单或者因赶货造成质量下降而导致客户投诉或被客户罚款甚至退货的企业比比皆是。据资料统计，国内生产制造业中97.2以上的企业长期存在严重的交期问 题或交货质量问题，给生产制造企业造成了巨大的直接经济损失和市场损失。经过长达数年的调查和在大量生产制造型企业的实证研究，公司携手资深专家，为中国生产制造型企业提供建立“一流制造企业素质”的具体工具与全局改善方案。
   
【课程收益】

  ●掌握生产管理的各项技术之间的关系
  ●明确自身工厂的最佳改进方向
  ●深刻领会各类技术特点及推行手段
  ●实操训练现场即刻产生符合个性化要求的交单能力提升方案

【课程大纲】

一、生产管理结构全面解析

二、工厂产能基础建设与提升

  1）准时交单的基础：5S现场管理
  ●为什么没有5S就没有工厂管理
  ●工厂中常见的不良现象我们企业有吗
  ●5S的核心与实质
  ●5S的效用
  ●实战5S推行：现场管理活动推行具体步骤
  ●案例研讨：制定适合自己的5S推行计划

  2）产能准确控制与分配：看板管理(KANBAN)
  ●用看板全方位控制你的交货进度
  ●精益目视管理
  ●TAKT信息板，发布信息板
  ●5S信息板，KANBAN卡片
  ●创建和应用不同类型的视觉控制工具
  ●看板的推行与新员工培训

  3）充分挖掘现有产能：产能倍增技术与IE
  ●认识你的真实产能
  ●正确使用IE实现“零浪费”
  ●程序分析
  ●动作分析
  ●时间分析
  ●生产线的平衡与人力配置
  ●产能倍增技术的导入与推进
  ●案例研讨：某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的

三、生产过程的有效控制

  1）实战生产计划微操控技术（小日程计划）
  ●针对多品种小批量的作业计划方法
  ●实例分析：多部门协调制定有效的日程计划
  ●生产调度与即时统计反馈
  ●控制最佳生产节拍，保持有效产出
  ●现场案例调研：如何发现生产瓶颈
  ●解决生产瓶颈的高效工具

  2）最高效的并行机制确保交期：在制品管制技术
  ●什么是在制品管制技术
  ●制程管制的步骤与依据
  ●制程管制的方法
  ●制程异常的处理
  ●制程品质冲刺：合格率100

  3）快速换型换线
  ●针对小批量多品种的作业方法
  ●运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
  ●如何降低换线时间适应生产线的转换
  ●如何利用多能工随时调整生产安排
  ●换型物料车与换型工具车的使用
  ●换型的过程分析
  ●快速换型实例分析

四、为工厂生产提供全方位保障
 
  1）供应商交期保障技术
  ●正确认识供应商关系
  ●如何快速建立供应商管理基础体系
  ●如何充分利用外协保障交货期
  ●重点管理项目的筛选技巧

  2）建设永无故障的生产线：TPM
  ●案例分析：谁动了我的设备
  ●设备的六大损失
  ●设备管理的八大支柱
  ●改善慢性损失，向零故障挑战
  ●设备初期清扫与困难源对策
  ●培养员工自主保养的七步骤

【讲师介绍】

    易老师，资深生产专家，清华大学、台湾文化大学劳工研究院特聘教授。易老师十五年来一直担任日资、台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
    易老师曾服务过的部分代表性企业有：中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）