【培训日期】2007年12月26日-27日

【培训地点】郑州

【培训对象】公司采购副总经理、总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

【课程大纲】

一、先进公司采购与供应商管理现状
　●如何切入“采购成本第三度空间”
　●先进企业采购管理方面的9大 “经验和做法”
　●案例：时间与成本影响力数据
　●案例：产品与管理价值分析
　●案例：为什么拿“回扣”，激励和看法的理由
　●案例：付款问题

二、采购策略与产品及市场分析
　●市场的不同类型及市场中的需求与供应
　●压榨策略/多角化策略/平衡策略

三、解析采购总成本，寻求成本控制的途径

四、战略采购与采购战略
　●制造与采购战略         
　●专业化产商与集成型产商

五、供应管理的筛选战略
　●供应管理目标与方针    
　●供应管理计划流程与目标制定

六、采购物资的分类及策略

七、供应商的管理
　●新增供应商的管理      
　●对供应商的绩效管理

八、采购成本控制
　●采购人员的基本财务知识 
　●采购价格的分析

九、采购技术
　●招竞标技术、成本明细等八种采购技术总论
　●四种科学的采购技术及各自的适用范围

十、采购流程的合理化设置和风险控制
　●采购环节中的四个角色  
　●采购申请的批复

十一、采购人员的管理与绩效考核
　●公司内部监控与外部调查
　●采购经理的管理作用

十二、采购风险的内部控制与内部审计
　●采购风险的分类和控制方法
　●内部控制与内部审计的关系

十三、采购管理中的法律实务
　●采购合同的谈判与签订
　●解读不同的采购方式(招投标采购、通过竞拍采购、电子商务采购、直接谈判采购)
　●采购过程中可能涉及的问题
　●采购合同的管理与执行
　●执行合同的过程中如何洞察与控制风险
　●付款前必须完成的工作
　●争议发生后的补救
　●在进行谈判和沟通时有效地运用法律手段
　●诉讼/仲裁流程简介

【讲师介绍】

    谢老师，清华大学工科硕士，特聘专家，采购协会认证教师，注册采购经理人项目组长，曾获国家科技进步三等奖一项和国家实用新型专利两项。国内最受欢迎与备受赞誉的采购与物流管理专家，曾担任清华紫光、ABB低压电器、IBM大中华地区采购总监。曾服务过的部分企业有：微软、东大阿尔派、东方电子、长春一汽、爱立信、诺基亚、德国汉高、卡夫食品、西门子、深圳大亚湾核电站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈医药集团、中美史克、利达化工、飞利浦、青岛黎马敦、航天科技、罗纳普朗克等。

    胡老师，瑞士管理学博士，荷兰MBA，浙江大学学士，具有20年外企采购物流供应链管理经验，从基层做起，一直做到总经理。应邀担任香港大学、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、上海交大、中山大学等的特邀教授。已经为三千多家企业做过专业培训，演讲或住厂咨询。发表数十篇论文，出版多本专著；其培训风格受到企业普遍认可。

   （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

【会务报名】

  1．培训费用：1280元/人（含讲义费、教材费等），食宿可统一安排，费用自理
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）