【培训日期】2008年3月21日

【培训地点】上海

【培训对象】人力资源薪酬绩效经理、人力资源部经理、企业总经理、企业规划部经理以及各部门中高层主管

【课程背景】

    在快速多变与充满竞争的社会里，全球企业关于薪酬体系的合理筑造已提到战略发展的位置，无论大型跨国公司，国营企业还是中外合资企业，都面临着如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工的巨大挑战。

【课程目标】

    本课程将在阐述企业全面的职位分析、评估与薪酬福利体系设计的基础上，重点阐述以价值为导向的战略性薪酬福利体系的设计方法。本课程对促进企业薪酬体系建设，人工成本控制，提高薪酬的激励性将会有巨大的帮助作用。本课程将使学员学会具体的薪酬设计的操作方法。

【课程大纲】

一、定人定岗，建立规范化的职位描述体系
  ●什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的
  ●描述职位有哪些方法？最有效的方法是什么
  ●描述职位应遵循的基本原则是什么
  ●职位描述表－－职位描述的操作工具
  ●定位－－在组织中如何确定其上下左右的关系
  ●条件－－如何确定任职者的资格
  ●职责范围－－工作分配的技巧
  ●负责程度－－他该承担什么责任
  ●衡量标准－－怎样叫干得好？怎样叫干得不好
  ●描述面谈技巧技术的核心在面谈
  ●面谈前的准备
  ●面谈初期的要点
  ●面谈后如何建立职位说明书

二、公正评估，导入科学的职位评估系统
  ●职位评估系统内容成
  ●评估技巧
  ●点值权数－－核心所在
  ●职位评估特点
  ●因素点值分析法－－教给你点值分析的方法
  ●评估因素确定－－分配因素点值权数的方法
  ●因素点值与工作职位重要度的确定-静态薪酬将因此而出
  ●职位评估目的及要求
  ●职位评估程序
  ●评估因素的组成：七大要素十三个子要素
  ●实战分析：职位评估具体操作步骤及模拟操作

三、留人技巧，有效激励员工的思考哲学
  ●如何保持公司的吸引力
  ●讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么
  ●主管如何有效激励下属
  ●人之欲，施于人
  ●奖励要及时，“海豚哲学”
  ●奖励要公开
  ●运用“合理的不公平”

四、企业薪酬福利体系设计全程解析

  1）“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位

  2）薪酬的本质是什么

  3）薪酬管理的模式
  ●高弹性模式
  ●高稳定模式
  ●稳定为主，适当激励
  ●动态为主，中长期激励

  4）员工的福利政策

  5）薪酬制度设计的步骤
  ●确定薪酬支付的策略（理念）
  ●职位描述与分析
  ●职位评估
  ●薪酬调查和横向比较
  ●本公司的薪酬定位
  ●薪酬结构设计
  ●薪酬分级与定薪
  ●薪酬制度的执行、控制与调整

  6）企业绩效考核与薪酬挂钩的技巧
  ●绩效考核与薪酬管理的关系
  ●案例讨论：如何看待末位淘汰制

  7）实战分析
  ●生产部门的薪酬激励技巧
  ●销售部门的薪酬激励技巧
  ●技术部门的薪酬激励技巧

  8）企业年终奖金发放的策略技巧

  9）如何避免在薪酬调整中的劳动争议

【讲师介绍】

    丁老师，管理学博士。资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。南京大学商学院、北大经济学院、复旦太平洋金融学院、上海交通大学MBA研修班特邀高级讲师；美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》特约评论专家；
    丁老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
　　
【会务报名】

  1．培训费用：1000元/人（含培训费、讲义费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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