【培训日期】2008年7月26日-27日

【培训地点】苏州

【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【授课方法】

    分组研讨互动发表(请学员自带公司问题资料) 、专题习作(自备疑难资料、课堂互动研修) 、个案分析、精辟案例分享、互带新概念、角色扮演、管理游戏竞赛，使您在轻松愉快中对课程内容典藏于心。

【课程收益】

    本课程将站在务实求新的角度，深刻剖析PMC生产计划与物料管理中的热点、冰点、难点、疑点问题，从而达到醍醐灌顶和学以致用的培训功效。
  ●建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系
  ●升准时交货达成率和降低库存成本
  ●掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧     
  ●掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧
  ●掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法
  ●降低库存量、提高存货周转率加速资金周转

【课程大纲】

一、生产计划物料控制概述 
  ●少量多样生产方式的特性
  ●少量多样生产方式的管理对策

二、PMC的工作职责与工作目标 
  ●PMC生管物控的工作职责
  ●PMC生管物控的工作目标
  ●分组研讨:PMC的胜任素质模型

三、生产计划编排的要素 
  ●生产排程常见的六种方式
  ●计划排程的五大要素
  ●生产计划的时间跨度   
  ●生产计划需具备的特点
  ●生产计划排程的优先五规则

四、产能负荷分析
  ●产能负荷分析的步骤   
  ●产能负荷分析的关键点
  ●人力负荷分析的方法   
  ●机器负荷分析的方法
  ●产能负荷的管理方式   
  ●案例分析:某工厂产能负荷平衡方式

五、优先率排程要领与演练 
  ●优先率排程的关键五要素
  ●优先率排程的计算方式
  ●优先率排程订单的处置方式
  ●模拟演练:将订单排入主生产计划表
  ●某电子厂ERP计算机排单系统演示

六、滚动排程要领与演练 
  ●滚动计划的特点和编制程序
  ●滚动计划实施的滚动方式
  ●滚动规则调节库存量和采购前置时间
  ●案例分析:某集团公司滚动计划的实施

七、解决生产排程的几个主要问题 
  ●急单与插单的解决方案
  ●短期生产力调整八大方法
  ●控制插单急单的二十种措施
  ●少量多样化订单的解决方案
  ●案例分析:ABC公司的少量多样解决对策
  ●产销失调的解决方案
  ●产销协调流程的合理化与规范化
  ●销售预测必须考虑的八大因素

八、生产进度异常的因应对策 
  ●生产计划进度的控制方式
  ●生产绩效检讨改进方式
  ●案例分析:某集团生产进度电子监控系统

九、生产线平衡技巧与改善 
  ●工序平衡分析表
  ●生产线平衡改善方法
  ●生产平衡率的计算。
  ●案例分析:平衡生产线改善范例

十、缩短交货周期确保准时交货
  ●缩短订单处理周期
  ●缩短采购处理周期
  ●缩短生产处理周期
  ●缩短运输配送周期

十一、物料控制与经营模式 
  ●企业供应链的基本要素  
  ●影响企业供应链的因素
  ●供应链发展的五个阶段  
  ●物料库存管理系统图
  ●案例分析：供应链中信息代替库存

十二、仓储管理物料控制 
  ●储位规划与可视化管理      
  ●案例分析：空间不够如何做储位管理
  ●提高仓库利用率的有效方法
  ●物料的堆砌方式  
  ●立体仓库的使用
  ●标准包装的使用  
  ●仓储自动化技术的应用
  ●收发料控制
  ●制定物料损耗的控制流程 
  ●补料差异分析与追踪
  ●案例分析：某集团公司补料控制六步骤
  ●料账不准的原因分析及对策
  ●四定法派发材料
  ●流程式账务稽核与追溯
  ●案例分析：全面提升料帐准确率
  ●物料仓储的盘点管理
  ●案例分析：某集团公司的盘点实施制度
  ●缺料的控制
  ●剖析物料供应不继的真因
  ●解决欠料的十点控制要领
  ●案例分析：某电子厂的ERP物料追踪系统
  ●呆滞料的预防与处置
  ●呆滞料产生的原因分析
  ●呆滞料处置和预防的重要方法
  ●呆滞料管理的流程   
  ●案例剖析：佛山某企业呆滞品改善六步法

十三、库存量的控制与削减
  ●影响库存水平的主要因素
  ●物料库存量控制
  ●库存量管制的意义       
  ●库存量管制的核心
  ●物料矩阵图分析法的运用 
  ●库存分类ABC管理
  ●安全存量法的实施      
  ●经济采购量
  ●案例分析:物料矩阵分类控制库存量

十四、建立快速反应的库存控制体系 
  ●库存控制第一关键点—销售预测
  ●销售预测的成功关键要素  
  ●预测、计划、库存的相互关系
  ●库存控制第二关键点—生产计划
  ●滚动生产计划调节库存案例分析
  ●动态的生产能力计划与控制
  ●库存控制第三关键点—送料方式
  ●传统送料方式对库存的影响
  ●精益物料直送工位的四个关键控制点
  ●库存控制第四关键点采购方式
  ●精益准时制采购的要点 
  ●寄售库存方式和代管库存方式
  ●共享的信息平台        
  ●供货商关系发展

十五、降低库存加速资金周转
  ●求算库存周转率的意义      
  ●如何评判库存周转率
  ●提高库存周转率的八点要领 
  ●加速库存周转提高资金周转率
  ●实战演练:提高库存周转率案例剖析

【讲师介绍】

    田老师，公司资深讲师，国内生产管理权威专家，专注于现代企业生产管理的实操细节研究，曾在阿迪达斯和日本马自达OEM企业担任生产经理、生产部长、首席运营官。田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。
    田老师曾服务于东风汽车、昌河飞机工业集团、华通机电集团、卓力电器集团、青岛圣元、兄弟科技集团、湖州龙门实业、乐清神奇电碳、佐力药业等企业。全国公开授课900多场次、学员满意度95以上；成功咨询60多家企业的经营绩效与成本改善专案。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等