【培训日期】2008年7月17日-18日

【培训地点】南京

【培训对象】企业生产与设备等相关人员

【课程背景】
 
    国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。

【课程介绍】

    TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM（Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。

【课程目标】

  ●掌握TPM活动的思想精髓；
  ●系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法；
  ●了解TPM活动给企业带来哪些具体益处；（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）；
  ●详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展。

【课程大纲】

一、TPM推行基本理念
  ●中国企业为什么需要TPM
  ●TPM的发展历程
  ●TPM的理念
  ●追求“三0”目标—零灾害、零不良、零故障
  ●寻找设备故障“发生源”、懂得关注品质与安全
  ●课堂案例讨论

二、TPM的八个支柱
  ●与设备相关
  ●与生产相关
  ●与流程相关
  ●与经营相关

三、TPM推行阶段
  ●反应性维修
  ●预防性维修
  ●设备保养
  ●停工维修
  ●安全措施
  ●预见性维修
  ●计划性维修

四、全民皆兵开展全员设备自主管理
  ●为什么设备必需自主管理
  ●设备的8大浪费
  ●自主管理7阶段及其原理
  ●如何开展设备的初期清扫
  ●游戏：查找设备潜在缺陷
  ●分享：大量活动事例

五、推行步骤与示范线说明
  ●成立TPM推行委员会
  ●沟通与管理培训
  ●现状分析
  ●设计程序
  ●分析并消除主要问题
  ●发展自治性维修
  ●发展预防性维修
  ●增强员工竞争力
  ●从设计开始实施循环
  ●追求全面质量与全面工业安全

六、TPM组织及职责界定
  ●TPM项目负责人：能力评定、确定项目需求，实施计划、职责
  ●主管职责：监控、授权、促进合作
  ●维护人员：预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持
  ●操作员：执行基本工作、改进建议、促进TPM

七、TPM—赚钱的工具
  ●无穷无尽——设备长期处于最佳状态
  ●如何使员工全力以赴

八、课程回顾以及课堂问答

【讲师介绍】

    毛老师，公司资深讲师，咨询专家。曾任某著名台资企业生产经理，上海造船厂工程师。毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛老师授课特色：上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学；与学员互动式上课风格让学员轻松投入；使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。

    毛老师曾服务过的部分企业有：艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地（集团）股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：2080元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等