【培训日期】2008年8月20日-21日

【培训地点】天津

【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员

【课程背景】
 
    采购，不仅仅是一个节流“赚钱”的部门！采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购，不仅仅保证供应，采购与供应链战略的有效结合，实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之，过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外，它有更大的作用与影响力。本课程从2008年开始推出，讲授传统的采购管理方法与成本削减策略的基础上，更注重如何与企业经营战略的结合。强调高度，更注重实用与可操作性。

【课程大纲】

一、供应链战略设计与企业经营战略

　●如何认识供应链管理
　●不同的产品供应链战略设计
　●如何通过供应链管理创造价值
　●不同产品如何创造商业价值
　●企业经营战略如何与供应链战略结合
　●供应链模式下的人力资源管理模式
　●如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式
　●采购与供应链部门与其他部门的关系
　●如何处理供应商的关系
　●案例：采购与供应链系统与模式的分析与常见误区

二、战略性的成本管理

　●不同层次的成本削减
　●概念区分
　●战略性管理模式

三、成本管理的基本工具

　●如何知道不同的采购形式和供应关系
　●会有不同的成本控制问题
　●成本控制问题解决的方法
　●成本控制问题的解决经验

四、采购价格与成本削减方法

　●价格=成本
　●降低成本=把能节省的钱省下来
　●很多人并不懂，什么叫降低成本？尽管有丰富的经验
　●如何削减采购成本的方法
　●工具：价值流运用与供应链管理
　●财务分析与采购资本运营策略
　●不一定选择价格低的，可能需要选择价格高的供应商
　●工具：成本削减杠杆
　●影响成本的因素分析
　●观点：采购成本构成

五、成本管理与供应商定价分析

　●财务报表基础
　●财务报表分析
　●财务报表实例讨论
　●杜邦方程式与有关案例研讨
　●供应商的定价基础，目标与方法
　●产品市场的价量关系
　●定价法则
　●供应商如何决定最终售价/报价
　●成本分析与报价单审核30条经验
　●供应商提高价格21条原因
　●如何得到供应商“可能的底价”24条经验
　●案例：成本模型的建立
　●案例：成本分析型报价的创建
　●案例：如何控制不良成本
　●案例：石棉板公司降成本
　●案例：公司成本谈判“摸底”
　●案例：BCC制造公司成本“底线”分析
　●练习：价格的构成
　●练习：报价单审核

六、产品及市场分析

　●案例：如何打破垄断供应

　●打破垄断供应的7种方式
　●产品的功能要求
　●产品寿命周期
　●市场的不同类型
　●市场中的需求与供应

七、产品采购方法与策略

　●产品战略方向
　●四种供应商战略的基本特征和经验
　●如何知道不同的产品采购，需要使用不同的方法
　●不同产品采购时遇到的问题
　●不同产品采购时遇到问题的解决经验
　●不同产品采购时遇到问题的解决方法
　●不同供应商管理遇到的问题
　●不同供应商管理遇到问题的解决经验
　●不同供应商管理遇到问题的解决方法
　●案例：如何建立一套产品采购管理手册

【讲师介绍】

    汤老师，公司高级顾问，北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师，培训众多企业。 同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。

    汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等